نبذة عن الدورة
تعلم بطريقة تطبيقية طريقة التشخيص المتكامل لشركتك وصمم مخطط عمل تطويري في مختلف مجالات عمل الشركة إضافة إلى وضع مخطط تكوين وتطوير الكفاءات
تعرف على نقاط القوة والضعف الخاصة بالشركة
ضع أفضل مخطط عملي للتطوير من أداء شركتك
قم بتحليل متكامل للوضعية الحالية للشركة بشكل متكامل في 15 محور
لمن الدورة
رؤساء الأقسام
المسيرين في
الشركات
كل مهتم بالطرق العلمية لتشخيص أداء الشركات
محاور الدورة
المحور الأول: جوانب التشخيص المتكامل للشركات
التعرف على أهم الجوانب التي يجب تشخيصها ومعرفة نقاط القوة والضعف فيها، وذلك من خلال: مفاهيم مبسطة في أهم مجالات تسيير الشركات. بالإضافة لأداة فعالة عملية تحوي أكثر من 170معيار في 15 جانب من جوانب تسيير الشركات
: المحور الثاني
بناء خطة عمل ومخطط تكوين
التعرف على طريقة منهجية لوضع خطة عمل تطويرية من خلال: مفاهيم أساسية في التغيير في الشركات
أداة عملية فعالة لبناء خطة عمل
وضع مخطط تكوين وتطوير أداء فريق العمل
المحور الثالث: مثال تطبيقي
من خلاله يتم تطبيق وتفعيل كل الخطوات التي تم التعرف عليها في الدورة
مكونو الدورة
نذير شريف
مؤسس مؤسسة بيكوص، مكون لأكثر من 15 سنة في التسويق و المبيعات داخل وخارج الوطن
عمر بن يحي
مكون لأكثر من 9 سنوات في مجال الموارد البشرية وإطلاق المشاريع ،رافق أكثر من 45 مشروع
عبد الله الحاج الناصر
مستشار ومكون في المالية لأكثر من 15 سنة ،مسؤول
مشاريع المرافقة لمؤسسة بيكوص
توفيق طلاي
مدير تنفيذي لدى
Hive Digit
خبرة في الموارد البشرية لأزيد من 15 سنة ،مستشار لدى مؤسسة بيكوص
رضوان بوسنان
المسؤول التجاري لمؤسسة
بيكوص ،خبرة 6 سنوات في المبيعات
مخرجات الدورة
تشخيص كامل جوانب وأقسام الشركة من خلال أكثر من 150معيار
وضع خطة عملية للتطوير والتحسين
وضع مخطط تكويني لتحسين وتطوير أداء فريق العمل
مميزات الدورة
دورة عملية تطبيقية من خلال تمارين وتطبيقات مبسطة
فرصة طرح الأسئلة في المنصة التعليمية أسفل كل درس
الانضمام الى مجموعة مغلقة على الفايسبوك للتبادل و الاستفادة من محتوى قيم
إمكانية التعلم في الوقت والمكان الذي يناسبك
